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正元集团召开2019年一季度经营分析会
2019-04-12 09:09:36 510
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    正元集团召开2019年一季度经营分析会


    [本网讯 高文辉 白素娟]2019年4月9日,在正元集团总部三楼视频会议室召开2019年一季度经营分析会,集团领导班子、子公司总经理、总部各部室正职及相关人员参加会议,会议由党委委员、财务总监刘利生主持。

    会上,生产技术部、物资供应部、销售分公司分别对2019年一季度工作进行了总结、分析;计划财务部对2019年一季度资金使用情况、一季度经营情况、4月份资金计划进行了汇报。沧州正元、柏坡正元、正元塔器、设计公司分别对一季度生产经营情况进行了总结汇报;正元化肥、中冀正元对转型发展、员工安置、物资退货及资产处置的情况进行了汇报。

    董事长、总经理王卫军强调了几个具体事:1、资金计划要与销售结合起来,从一季度看,由于把握市场较好,3月份提价后出货量大,均价较高。2、柏坡正元当前最要紧的是落实好省安【2019】19号文。3、对外合作方面,注意统一口径,讲话要严谨。4、沧州正元装置存在问题,生技部牵头,结合变换、气化炉、锅炉及塔器设备制作进度,统筹一套检修方案,预期出现的问题要有应对措施。

    一季度经营分析会各单位材料简练、思路清晰、重点突出、切合实际,集团领导分别从不同角度提出了指导性、建设性意见,会议获得圆满成功,并达成以下共识:

    一、统购统销、全面资金预算管理是阳煤化工集团今年的重点工作,我们要全力配合完成,在执行中遇到的问题要作好记录,数据清晰,并主动沟通,及时反馈,寻求解决方案。

    二、正元化肥、中冀正元库存要加快物资变现,盘活资金,争取自给自足。

    三、对库龄较长的物资要及时处理,列出清单,或退货,或抵账,压缩机配件库存较多,可以通知相关供应商挑选抵账;总经理基金要合理、节约使用,不能增加库存;报物资采购计划时,要认真研究、召开专题会研究,避免产生过新的物资积压,占用资金;物资必须统一库房管理,不可设二级库。

    四、应收账款清收方式要灵活,对一些倒闭或停产企业的应收可以以物抵账。阳煤集团内部的应收账款可写书面报告,汇报上级公司协调。

    五、一季度整体经营情况不错,但经营现金流不理想,其原因为经营两极分化,沧州正元经营生产稳定,盈利较多,但要缴纳企业所得税,增加现金流支出,集团整体资金压力未减,各单位、全体职工要继续做好过苦日子的思想准备。

    六、增收节支问题,一方面要做好维修、维护、保养,修旧利废再利用;再是技改项目要慎之又慎,严格把关,分清轻重缓急,杜绝低效投资。

    七、沧州正元的关键工作是稳生产、增产量,要细化检修方案,重视锅炉彻底轮修,提高检修效果;柏坡正元的发展尽可能考虑近期,预期不明确的要慎重。


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